从16岁CEO走红事件，观察桃源街道的科创生态样本

深圳商报·读创客户端记者 张国锋

近日，深圳南山区16岁高中生廖星然以“一人公司”CEO身份开发AI升学顾问平台的消息引发关注。这位少年所处的桃源街道，近年来因高校、实验室与创业园区的高密度布局，逐步形成从创意萌芽到企业规模化生长的基层科创生态。记者走访发现，该街道推行的“一产业一专班”机制，正在推动校区、园区、社区资源的有效协同。

校区、园区、社区资源联动

廖星然就读于深圳爱文学校，该校紧邻深圳大学城。校方表示，其较早展现出科技探索兴趣，学校因地理位置便利，能够较为顺畅地对接高校实验室、科研机构与科技企业资源。桃源街道与学校开展常态化联动，组织社会实践、企业参访等活动，形成区域创新生态的共享机制。

这一模式并非个例。在桃源街道辖区内，桃里平山百校大街已有50余家高校校友会入驻，博耘巷创客空间为创业团队提供“拎包入住”式办公环境并试点“租金入股”模式，西丽湖人才服务中心内多个初创团队进行技术研发与市场验证，深圳大学城内学术与科研活动持续开展。

街道推出的“培芽计划”，通过定期路演筛选高校团队与优质项目，提供从创意到初步商业化的辅导支持，形成早期创新项目的识别与资源输入通道。

早期项目的起步支持

针对创业初期常见的场地、资金、资源与指导缺失问题，桃源街道依托西丽湖人才服务中心设立“展翅训练营”。该训练营面向早期科技企业提供实战课程、资源对接与导师辅导，构建从能力提升到资源落地的闭环支持系统。

清华大学博士生何荣杰带着飞行器续航与载重解决方案参与路演后入驻该中心，目前项目进入小试阶段。其选择深圳的原因在于本地工业无人机产业链较为完整，潜在客户相对集中。

西丽湖人才服务中心采用“政府+社会+市场”混合运营模式。数据显示，2023年该中心引进海外高层次人才项目56个，同比增长47%；联合60家专业服务机构，举办人才服务活动259场，服务超8000人次；协助31家企业拓展销售渠道，25家企业实现营收“从0到1”的突破，人才团队总营收超1亿元；12个项目获得投融资合计8000万元，同比增长53%。

中小企业的分层服务

随着企业成长，桃源街道的服务逐步分层。针对中小企业，在10个重点园区设立中小企业服务站，常态化提供政策宣讲、财税指导、知识产权保护等服务。针对规上企业，推出“企业家成长计划”，涵盖21个产业辅导主题。针对重点产业链企业，实行“一产业一专班”机制，对接高校院所与科研实验室，推动技术供需匹配。

在南山智园，一年内涌现出30余家“专精特新”企业。街道在此设立“专精特新”企业培育书记工作室，构建“三库一清单”（企业库、项目库、资源库、需求清单），梳理园区198家企业信息，建立覆盖138家企业的梯度培育库。围绕“创新型中小企业—专精特新中小企业—国家级小巨人”路径，提供资质认定辅导、金融对接、创客加速等模块化支持。

街道同时绘制园区半导体、生物医药等六大重点领域的产业图谱，明确企业需求与产业链短板，为“一产业一专班”提供决策依据。

产业链专班与产学研对接

“一产业一专班”机制聚焦四条重点产业链：半导体与集成电路、高端装备与仪器、软件和信息服务、生命科学与医疗器械。每条产业链配备服务专班，系统梳理产业图谱，开展强链、补链、延链工作。链主企业提供行业研判，高校专家参与技术攻关，党政部门形成服务闭环，专业机构提供支撑保障。

具体操作层面，专班组织企业走进海普洛斯、越疆科技等链主企业，实地对接合作机会；联动中科院深圳先进院“成果超市”，推动实验室成果与企业生产需求匹配。目前已促成60余家企业互访，挖掘20余项产业链合作机会。专班还为韶音科技对接清华大学深圳国际研究生院，建立人才联合培养平台，支持优秀人才深造与实习实践双向流动。

这一机制催生了较为密集的科创产业集聚区。南山智园已成为深圳“机器人谷”核心区域，优必选、越疆、众擎等企业与科研机构集中布局。高校与企业物理相邻，形成“15分钟产学研生态圈”，科研人员通勤式研发、企业间串门式合作成为常态。

南山智造（红花岭基地）是“工业上楼”的实践项目，将传统平面厂房改造为多层立体空间。入驻机器人企业可实现“货车直上9楼”，上下楼间串联起从核心部件到整机制造的完整产业链。

深圳核心医疗科技股份有限公司从10人团队孵化起步，即将入驻红花岭基地，成为年产值近2亿元的“人工心脏”领域企业，完成了从孵化到“上楼”的跨越。

从16岁高中生的个人创业项目，到产业链专班的系统组织，桃源街道在基层层面构建了一条覆盖创意识别、起步支持、分层服务与产业协同的创新培育链条。青年创业、创客平台、企业集群在该区域内呈现持续生长态势。

（受访者供图）